La Soberanía de la Familia

Hace poco mis hijos me preguntaron “qué se tenía que estudiar para ser consultor de empresas familiares”. Mi primera reacción fue de desconcierto y estupor por su inusitado interés en l…

Origen: La Soberanía de la Familia

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Evolving from We Win to Win-Win

The Practitioner

The PractitionerAccording to statistics, 75% of current companies listed among America’s Top 500 won’t exist in 2027.[1] At the same time, it is estimated that by 2020, more than three-quarters of the top companies will be those that we haven’t yet heard of.[2]

What does this mean for the family business?

Approximately 35% of the 500 largest US companies are family owned. If we apply the commonly accepted 30/13/3 statistic ratio to this figure (the one that suggests that 30% of firms survive through the second generation, 13% survive through the third generation, and only 3% survive beyond that — Ward, 1987), one decade from today, only 12 of them would reach the third generation, 1.5 would reach the third, and none would go beyond.

That is one way to see it.

Another way to look at it would be to see that in the future there will be…

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Ser conservador en una empresa familiar

En un podcast publicado por el Foro de la Empresa Familiar, el profesor Josep Tapies, titular de la Cátedra de la Empresa Familiar IESE, explica algunas de las ventajas que supone ser conservador en una empresa familiar.

¿Son conservadoras las empresas familiares?

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¿Quienes son los conquistadores y colonizadores de la empresa familiar?

Un interesante podcast publicado en el Foro de la Empresa Familiar explica la diferencia generacional que hay entre los “colonizadores” y los “conquistadores” en un empresa familiar.

Puedes verlo desde

Conquistadores y colonizadores de la empresa familiar

Agustin IrruritaD. Agustín Irurita, antiguo Director General y Gerente del consejo del Grupo ADO

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Fundamentos de Fundaciones

Recomendamos este muy interesante post sobre las fundaciones familiares.

Miguel de Merodio

Gala de Glasswing 2016 Diego de Sola, Leyla Zapata y Miguel de Merodio

Hace poco tuve el placer de asistir en Nueva York a la cena de gala de Glasswing, la fundación que impulsan Celina de Sola y su hermano Diego. Fue una cena para recaudar fondos para su presupuesto de operaciones. El evento tuvo la calidad y la calidez que la Familia de Sola pone siempre en todo lo que hacen.

Pero, a la vez, asistir a la cena de gala, también me hizo reflexionar acerca de la importancia que las Fundaciones tienen para las Familias Empresarias. No cabe duda que estas instituciones son una parte importante pero, por su propia variedad, creo que hay una cierta confusión sobre su gestión.

El primer aspecto que suele ser confuso es su propia esencia. En principio, las fundaciones familiares son iniciativas que surgen de la familia y que pueden coexistir o no…

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La intuición experta: Para líderes que gestionan y gestores que lideran

?????En el debate entre una empresa personalizada y una empresa institucionalizada muchas veces nos encontramos con ejemplos donde se hace muy difícil determinar si el éxito reside en la gestión analítica o el liderazgo intuitivo. El ejemplo de “La intuición experta”  ofrece una mirada puesta en la intersección de dos modelos de empresa y adentrarnos en el proceso de toma de decisiones y de la profesionalización en una empresa familiar o una empresa de dueño.

Mediante este caso práctico inspirado en hechos reales exploramos el proceso de toma de decisiones en una empresa personalizada y las contradicciones que se producen entre los modelos intuitivos y analíticos.

El caso está presentado en el formato de una novela ilustrada acompañada de las notas técnicas que contienen el análisis de las situaciones ilustradas.

Para más info y adquirir este caso práctico pulse AQUÍ

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La garantía de la prosperidad

joaquin uriachHablar de la empresa familiar es hablar de casi un 90% de las empresas del mundo. Es por ello que se hace difícil de entender que todavía no haya una mayor conciencia global acerca de la importancia de apoyar este tipo de empresas.

El papel de las empresas familiares es crucial para nuestras economías pero no solamente porque proporcionan la mayor parte del empleo, de las inversiones y del crecimiento sostenible sino, sobre todo, por cómo lo hacen; la manera de hacer de las Empresas Familiares, basadas en el largo plazo y en unos valores determinados, es lo que las hace más fuertes y les da mayor éxito.

Históricamente las empresas familiares han sido ignoradas por las administraciones públicas de la mayoría de los países. Existen iniciativas que intentan romper esta dinámica, como la recientemente organizada por la European Family Businesses (EFB), en la que nos reunimos en el Parlamento europeo representantes de la Comisión, Parlamentarios Europeos y empresarios familiares para debatir sobre el papel y los retos asociados a la Empresa Familiar en la economía europea.

Es una buena noticia pero hacen falta muchas más.

Es por ello que desde el Club Empresa Familiar ESADE Alumni nos sumamos a la celebración del Día Internacional de la Empresa Familiar, con el deseo de que despierte la conciencia global y ponga el foco de nuestras administraciones, sistemas financieros y otras instituciones hacia este tipo de empresas, para que nuestras sociedades sigan prosperando.

Sin las empresas familiares, siendo la mayoría en todas las economías, este camino sería imposible.

Feliz Día Internacional de la Empresa Familiar.

Joaquín Uriach

Presidente del Club Empresa Familiar

ESADE Alumni

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